10月18日，广济药业召开“对目标，找差距，凝心聚力，大干一百天”动员会。公司党委委员、纪委书记王叙坤，副总经理阮忠义、胡明峰、卢正东、郭韶智，各分、子公司负责人，中层以上干部参加会议。会议由阮忠义主持。
图：广济药业召开“对目标，找差距，凝心聚力，大干一百天”动员会
会议听取了财务部前三季度财务分析报告，内贸部、外贸部、济康公司第三季度销售分析报告，武穴分公司、孟州公司、惠生公司、三利公司、普信公司第三季度经营分析报告，总部各部门KPI指标完成情况及第四季度重点工作。随后，生产运营部向会议作2019年1-9月公司整体经营情况分析报告，以“聚焦目标、排除万难、奋战百天”为口号发起全面动员，号召全员全力冲刺目标，努力完成各项工作的收尾事项，给公司和长投集团一份满意的答卷。
图：广济药业各部室、出资企业汇报三季度经营情况
会上，各分管副总就分管领域工作对标考核指标找办法、明措施、亮态度，细化部署第四季度的工作任务，为完成全年经营目标提出了具体意见。
阮忠义指出，1-9月份各单位生产经营完成情况良好，但对比挑战目标还存在一定的差距，百日冲刺要进一步明确问题在哪里、潜力在哪里，查漏补缺、对症下药。他指出，对内要从原料采购、生产成本、管理费用上着手狠抓降本增效，新产品开发要进一步加快进度，见到成果；对外要在销售、资本运作、资产盘活上下功夫，对标长投集团下达的十项考核指标多措并举，力争完成。他强调，一是各单位要进一步坚定发展信心，无论公司外围形势如何变化，要有坚定年初既定目标不变的决心，年终考核要按年初制订的绩效方案严格考核。二是各单位在努力完成年度目标任务的同时，要严防死守安全、质量、环保三大红线，确保公司平安稳定发展。
图：阮忠义在会上讲话
王叙坤指出，本次动员会务实认真，各单位对当前面临的经营形势、管理上的问题有清醒认识，形成了共识。他强调，第四季度销售部门要在制定产品销售策略上，注意短、长期规划的科学性，防止寅吃卯粮；生产部门要侧重内功修炼，从管理上找效益，从内部挖潜，全力谋划保障公司各项工作顺利开展和经营目标的实现。
图：王叙坤在会上讲话
本次会议进一步振奋了全员精神、提振了士气，充分利用集团提供的政策优势和“抵、顶、节、引”工作方法，有效动员全体员工大干、苦干一百天，向公司年度经营目标发起冲刺。
