4月29日，湖北生态召开2021年一季度经营形势分析会。湖北生态党总支书记、董事长姜功新主持会议并讲话，党总支副书记、总经理石萍就下阶段经营工作进行安排部署。
图：会议现场
会议指出，一季度，公司发展方向更加明确、措施更加务实、目标更加接近，进一步聚焦“五行”生态，坚持“水”“火”板块结合、应急谋远结合，以资源、问题、人才、速度、合作为导向，实现项目谋划更精准、商业模式更清晰、发展步伐更有力。
会议认为，目前公司进入“战略相持”阶段，进军生态行业纵深领域，机遇和挑战共存，要保持聚焦主业的战略定力，紧盯目标完成进度慢、存量项目推进慢、新增项目落地慢及项目信息甄别慢等问题，坚决克服思想上的畏难情绪、路径上的传统依赖、行动上的浮于表面及作风上的官僚主义等不良思想，坚定信心、保持斗志，不讲条件、不打折扣完成年度经营目标和集团决策部署，确保实现开局精彩、全年精神。
会议强调，要强化调度，加强多部门联动，坚持月度、季度调度机制，把握经营调度规律；要规范管理，坚持问题导向，积极对标补差，抓好投资、合同、内控、费用等各项管理；要创新形式，在项目一线协调解决问题；要严明纪律，营造“讲纪律、守规矩”的良好氛围，确保经营调度落到实处。
针对下一步工作，会议要求，一是党建引领强定力，切实把支部建在项目上，发挥党组织的战斗堡垒作用；二是严格奖惩保目标，严守时间节点、严格督办检查、严格考核兑现；三是全员全力拼项目，项目拓展部门要精细谋划项目，内勤保障部门要高效服务项目，各出资企业要狠抓项目落地；四是整合资源双循环，对内优化资源配置，对外携手合作伙伴，实现资源整合、平台融合、统筹使用、协同运作；五是转变作风压责任，要坚持原则、强化担当，锻造一支讲团结、讲奉献、讲实干、讲廉洁的生态“铁军”。
会上，本部经营管理部、财务部、战略投资部通报了一季度经营情况及重点项目进展情况，各出资企业就一季度经营目标完成情况及存在的问题等进行汇报。
湖北生态全体班子成员、出资企业及重点项目主要负责人及本部中层以上人员参加会议。
