3月1日，长江基金管理公司召开全体干部职工大会，宣布公司机构人员调整方案，传达学习集团会议精神并部署2022年工作。长江产业集团副总经理兼长江基金管理公司总经理刘战明出席会议并讲话。
刘战明在讲话中指出，一是要以政策导向确立公司定位。根据省委省政府1号文件和集团改革方案要求，长江产业基金从政府引导基金转变为国资产业投资母基金，主要职责仍然是省级战略性重大产业项目招引和发展壮大龙头企业。改革重组后，公司的职责定位更清晰，资金来源更丰富，运行效率更快捷，公司上下要凝神聚力、追求卓越；勇毅前行、不胜不休，在招引重大项目上做出重要贡献。
二是要以理念导向确立职责使命。这次公司机构人员的优化调整，是认真贯彻落实集团改革发展要求的重要举措，是建立产业投资基金招引重大项目的战时机制安排。公司上下要认真领会周锋董事长在集团干部职工大会上的重要讲话精神，要在对标学习中统一思想，在推进改革中凝聚共识，在局部工作中统筹全局，在团结共事中展现格局，在规范运行中体现担当，肩负新使命，创造新业绩。
三是要以项目导向确立经营方向。聚焦全省“一主引领、两翼驱动、全域协同”区域和产业发展布局，围绕湖北“51020”现代产业发展规划实施，立足集团打造全国一流产业投资和母基金管理平台的发展定位，坚持“专业化、市场化、价值化、国际化”的发展思路，牢牢树立“项目为王、落地为要”观念，通过组建市场化母基金、直接投资等方式开展投资运作，重点联合产业资本、头部基金管理机构、地方政府平台公司设立重大专项基金、产业链基金和并购基金等，做大基金规模，支持重大产业项目集聚和集团产业板块发展壮大，勇挑重担成为集团实现“5个5”战略目标的主力军。
四是要以结果导向确立工作重点。严格按照集团要求，实行分类考核原则。建立市场化考核评价机制，对于前台投资部门的考核以项目落地为主，按项目推进节点设定绩效挂钩权重，考核结果与绩效薪酬硬挂钩。要抓好当前基金设立和项目开工的“开门红”，为开创长江产业基金良好开局、实现“全年精彩”奠定坚实基础。
长江基金管理公司领导班子成员、各部门及子公司全体干部职工参加会议。
