为扎实开展党员干部下基层察民情解民忧暖民心实践活动，帮助基层企业解难题、办实事、促发展，6月8日，长江产业集团党委委员、副总经理李纪平，党委委员谢斌带队先后赴长江资管公司及其所属企业开展调研走访，了解企业经营状况、存在的问题以及需要集团予以支持的事项，切实为企业排忧解难。
在长江资管公司调研时，李纪平详细了解公司近期改革重组、经营发展、党建及党员干部下基层察民情解民忧暖民心实践活动等工作推进情况，对公司坚持党建引领，统筹推进改革重组和经营发展取得的阶段性成效予以充分肯定。他指出，要以党员下基层实践活动为抓手，着力破难点，通堵点，抓重点，树亮点，不断强化经营管理，推进业务发展。对需要研究解决的问题列出清单，在“一下三民”实践活动中逐一销号落实。
李纪平指出，要进一步完善法人治理结构，着力规范公司各治理主体行权履职，加快形成“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的公司治理机制，不断提升企业经营质效和核心竞争力。李纪平强调，要结合实际，在公司运行中不断优化部门设置，明晰部门职责，确保“五个主体”功能定位都有载体、能落实；要加强干部员工队伍能力建设，通过优化管理、强化培训，将员工培养为业务“高手”、管理“能手”、协调“强手”、市场竞争的“狠手”、资产倍增的“推手”，注重以集体研究弥补个人能力短板、以集体决策堵住管控的漏洞；要持续加强制度体系建设，规范“三重一大”决策行为，促进公司科学规范管理；要理顺规范业务流程，重塑管理机制，制定工作指南、完善操作指引，实现以制度管人、流程管事、规范履职。最后，李纪平还对近期重点工作提出具体要求，要求信访维稳工作要坚持以人为本，着眼营造“三个环境”，努力“减存量、控增量”，依法依规，推动遗留问题一次性解决；资产接收工作要坚持规范操作流程、注重方式方法、融洽处理与有关厅局的关系，树立长江产业集团良好形象。
当天下午，李纪平、谢斌一行来到长江资管所属的省医工院调研。在听取省医工院经营发展、三项制度改革、历史遗留问题处置及医工院所面临的人员招聘、薪酬体系、考核机制、三供一业等方面的重难点问题后，李纪平、谢斌指出，省医工院作为长江资管下属转制科研企业，要充分发挥特长优势，找准发展方向，紧盯重点项目发力，用好用活孵化政策，抓住机遇做优做强做大。要求医工院领导班子要进一步厘清发展思路，以谋发展为第一任务，以专业为基础，以市场为导向，打造强劲的发展动力机制，巩固现有业务基本盘，盘点有市场潜力的存量优势项目，拓展市场前景好的领域和项目集中发力，尽快取得新突破，创造新的盈利增长点。要积极对接有关单位和部门，加强沟通协调，打好三供一业等关系职工民生的历史遗留问题收官战，为深化国企改革、维护社会稳定作出贡献。
李纪平、谢斌强调，下基层实践活动既要解决企业发展问题，也要切实关怀一线职工，努力解决职工群众急难愁盼，妥善解决历史遗留问题。对于生活困难职工要及时进行摸排，给予一定的帮扶，以点带面传导党组织的温暖和关怀。
集团高管华文彬，资产管理部副部长尹香媛，长江资管公司，省医工院班子成员及部分职工代表参加。
