为进一步挖潜提效，落实全年目标任务，7月1日下午，长江新材召开2022年度半年经营工作会议。公司党委书记、董事长童卫宁出席会议并作总结讲话；党委副书记、总经理张晓雷主持会议并作经营工作报告。
会议指出，2022年是公司改革重组的第一年，我们面临着巨大的机遇和挑战，此次半年经营工作会议的召开，就是分析上半年经营形势、厘清下半年工作思路、抓牢下一步工作重点。
会议强调，半年来，公司全员奋进拼搏，有序推动项目落地，全力加快项目建设，千方百计稳住基本盘，总体经营呈现稳中向好的态势，但离完成全年目标任务仍存在较大压力和差距，整体呈现出“慢”的态势，项目推进慢、落地慢、实施慢。
童卫宁要求，要正确认识成绩和不足，快速扭转局面。上半年，我们顺利完成了改革重组，迅速明确了发展目标和定位，科学修编了各项管理制度，有序推动了各项目取得进展，充分体现了全体职工的良好精神风貌，但也存在各企业发展不平衡、项目推进滞后、比拼赶超氛围不浓等问题。他强调，要坚定信心，咬定目标不放松。坚持硬账硬结，以业绩论英雄，以今年的圆满成功为来年的良好开局奠定基础。要大胆创新，努力开创新局面。要处理好“守”与“创”的关系，既要稳住基础建材这个基本盘，又要锚定新发展方向，开拓绿色建材和新材料行业的新项目、新业务。要狠抓落实，全力提高执行力。要细致分析，认真谋划每一个项目，实施挂图作战，有序推进项目逐个突破、逐个落地。
会上，公司党委书记、董事长童卫宁与各支部书记签订党建工作责任书，党委副书记、总经理张晓雷与各出资企业签订了业绩目标及安全生产责任书。
张晓雷作经营工作报告，对下半年工作进行安排部署。他要求，要坚持以经营目标为中心抓生产，以目标为导向、做好统筹安排、强化主体责任。要坚持以项目建设为抓手谋发展，加大项目储备、提升执行效率、加强过程管控。要坚持以风险防范为基础抓落实，防范增量风险产生、持续深化合规管理、加强安全生产管理。
会上，公司资产财务部、产业发展部、运营管理部报告了上半年财务、投资和经营情况。各出资企业报告了上半年经营目标完成情况，存在的问题和完成目标拟采取的措施。
公司领导、本部中层副职以上人员、各出资企业负责人参加会议。
