9月15日，为贯彻落实长江产业集团“9.13”推进长江新材高质量发展专题会议精神，完成年度经营目标任务，长江新材发起了“奋战一百天，冲刺总目标”的“百日会战”总动员。公司党委书记、董事长童卫宁出席会议并作总动员讲话，党委副书记、总经理张晓雷对下半年经营工作提具体要求。党委委员、副总经理万江华主持主持会议。公司全体班子成员，监事、工会主席陈艳芳，投资总监殷薛参加会议。
会议通报了公司1-8月经营指标完成情况、资产财务运行和债权清收情况、项目投资情况、疏浚采砂及贸易项目开展情况。长投材料公司等15家出资企业（含1家项目筹备组）负责人先后汇报了1-8月营收及利润完成情况，另有10家出资企业提交了书面汇报材料。
会议指出，今年来，公司经营稳中有进、进中有忧。1-8月，公司经营各项指标完成情况好于预期，实现了基本盘稳定，同时拓展了一批新业务、新项目，发展势头良好。但是，公司发展进程中也面临着诸多不确定因素，主要包括国际国内经济下行压力大，建材、能源等价格下跌幅度大，疏浚采砂省内各大平台竞争激烈，矿产资源获取难度大、落地难等。
会议强调，全司上下要坚定信心，克难奋进。当前，公司发展中虽然存在这样那样的困难和问题，但是有集团作为公司推进高质量发展的坚强后盾和支撑，有“双百企业”带来的“政策红利”与机遇，有公司前期改革发展打下的良好根基和保障，所有的困难和问题都是可以想尽办法一一破解的。
会议要求，公司各部门和出资企业要紧盯目标，细化措施。要紧盯“一个目标”，即完成年初集团下达的营收和净利润目标；抓住“两大重点”，即努力完成营收和利润两大重点指标；投产“三个项目”，即枝江产业园二期暨中试基地项目、随县钾长石矿山项目、松滋桃丰建筑用灰岩矿项目；建好“四大平台”，即全力打造产业供应链平台、矿产资源平台、绿色建材资源平台和三个赋能功能性平台(数字化平台、资本运营平台、科技创新平台）。
童卫宁强调，全司上下要淬炼作风，精细管理。要昂扬斗志，锻炼严实作风，找准问题“症结”，寻找开锁的“钥匙”。要养成精细化办事的习惯，不放过任何一个细节。要练就过硬的本领，做“多面手”、不当“跛足”。
张晓雷对下半年的经营工作提出希望和要求，要全力冲刺一百天，拥抱“终点线”；要加强科学管理，推进降本增效见真章；要提前谋划项目，为“年年精彩”打下坚实基础；要加强风险防控，坚持依法合规经营；要严阵以待，时时绷紧安全生产弦。
公司各出资企业和各部门负责人参加会议。
