近日，长江运营召开2024年度工作会议。公司党委书记、董事长刘明朝出席会议并讲话，党委副书记、总经理刘少柏作年度工作报告，党委委员、副总经理樊孝江主持会议。公司班子成员、高管出席会议。
刘明朝全面总结2023年改革发展工作成果，部署2024年工作。他指出，2023年是公司全面深化改革的关键之年，是激流勇进、收获颇丰的一年。在集团党委的正确领导下，公司全体员工众志成城，坚决贯彻落实集团各项决策部署，坚持拼字当头、稳中求进，过险滩、闯难关，在改革发展中爬坡过坎，在巨大挑战中奋勇前行，顺利完成全年目标任务，推动公司持续健康发展。
刘明朝表示，2024年是集团“5个5，1个6”目标实现的唯一“窗口年”，公司上下要充分认识集团目标实现与自身发展之间的内在逻辑，高度重视做好2024年工作的突出重要性；要充分贯彻落实习近平总书记提出的发展“新质生产力”要求，坚定不移地在科技创新上加力提速，推进数字化转型，培育长江运营“新质生产力”；要充分发挥内部协同优势，树立“公司一盘棋”的全局意识，持续优化业务流程，打出“长江运营组合拳”；要善于利用集团与政府的良好合作关系和优质产业资源，高举“长江产业”金字招牌，把集团影响力的声势变成公司业务拓展的胜势；要切实增强“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感以及“坐不住”的责任感，全力以赴冲刺“一季度”开门红，带动“季季红”，引领保障“全年红”。
刘明朝强调，坚定党建是第一引领，凝心聚力筑根魂。坚定发展是第一要务，全力以赴稳增长。坚定效益是第一原则，竭尽全力降本增效。坚定改革是第一动力，敢为人先开新局。坚定安全稳定是第一责任，标本兼治守底线。坚定人才是第一资源，优胜劣汰任贤能。
刘少柏表示，过去一年，在集团党委和公司党委的坚强领导下，在全体干部职工的共同努力下，长江运营圆满实现“一利稳定增长、五率持续优化”的经营质效目标。刘少柏对2023年存在的问题进行分析，他说，公司仍处于深化改革期间转型升级的关键节点，生产经营仍要常抓不懈，企业管理仍要精益求精，产业发展规模和市场竞争力还有不少短板。
刘少柏指出，要进一步优化资产结构，扩大优质且面向未来“产业运营”和“产业金融”发展的资产比重，支撑公司高质量发展；要进一步提升项目质量，拓展产业园项目，提高项目规模和数量，加强项目内部协同；要进一步增强科技创新，提高硬科技、硬成果；增加科研人员、中青年技术骨干；要进一步充实人才储备，加强产业运营与产业金融业务领域专业人才的储备，解决兼具专业能力和资源渠道核心人才的短缺问题。他要求，2024年要紧密围绕集团党委确定的“跨越发展年、数智转型年、提质增效年、作风建设年”工作思路，发扬实干精神、激发发展动能、夯实业务根基，推动公司高质量发展再上新台阶。
会上表彰了5个2023年度“先进集体”及30名2023年度优秀工作者，相关部室及出资企业代表作典型发言。
会上，刘明朝和出资企业党组织书记代表签订《2024年度党建工作责任书》，刘少柏和出资企业主要负责人签《2024年度经营目标责任书》。
公司各出资企业班子成员、本部全体人员、受表彰的先进集体及个人等参加会议。
