改革重组以来，长江产业集团积极推进人才机制体制改革，不断完善市场化选人用人、考核分配和人才培养体系，在现代企业经营治理等方面进行了积极尝试。在集团组织人才工作会议期间，长江新材公司党委书记、董事长童卫宁结合工作领域，围绕战略引才、产业育才、创新机制留才三个方面，作题为《点燃“双百”人才引擎 勇当绿色建材产业引领者》的人才工作交流发言。
近年来，长江新材以开展“双百企业”改革试点为契机，坚持围绕产业链布局人才链，人才引领产业发展的格局加速形成。2023年公司实现营收83.7亿元，利润1.38亿元，近3年年均增幅分别达34.4%和12.1%。
一、聚焦战略引才，打造引才汇智“强磁场”
锚定战略，突出重点板块聚才。围绕公司“三三”发展战略，聚焦产业供应链、绿色建材和矿产储运开发三大业务板块，打造三大事业部，以事业部为载体聚集核心专业人才，推行人才领衔项目，打造战略引才高地。引进战投，与优企合作育才。与国联股份、厦门象屿、中国建材等行业头部企业开展战略合作，形成“双向赋能”机制。2023年，通过“5G云工厂+采销一体化”模式培育供应链人才8人，为搭建产业供应链平台储备了一批人才。技术攻坚，产学研合作引才。与华中科技大学、武汉理工大学等高校深化合作，引入核心技术领域专家教授任公司科技副总，在双碳、绿色建材及添加剂、矿山安全等方面开展技术研究和人才合作，打造公司首个绿色新材料中试基地，开展产品基础研究、技术攻关、技术应用、成果转化，增强公司核心竞争力。
二、围绕产业育才，搭建人才发展“主战场”
产业平台孵化人才。大力推广“平台+人才”孵化模式，先后引进供应链专业团队2个，专业人才10人，全年供应链板块实现营收超70亿元；引进矿业人才3人，竞得矿权2个；建成枝江绿色建材产业园和新材料中试基地，构建“产业导师+技术专家+人才专员”三级人才孵化网。一线项目培育人才。探索“项目+人才”模式，注重在项目建设一线、改革创新一线、技术攻坚一线发现、培养、考察和使用干部，建立全程跟踪、全程纪实、全程考核机制，精准识别一线干部的担当作为和工作实绩，2023年共提拔一线干部12人。关键岗位锻造人才。将一批学历层次高、工作能力强、群众口碑好的年轻干部放到公司关键岗位，领衔一批重点项目和产业，促其“压担子”成长，逐步锻造为公司产业发展的“中流砥柱”和“生力军”。
三、创新机制留才，建立人才生态“好环境”
强化薪酬激励，为实干者“加油”。制定《三体系绩效管理办法》，打破薪酬界限及壁垒，形成了年度薪酬10-89万元的梯次薪酬绩效体系。以枝江公司为试点，探索实施超额利润分享方案，激发全体干部职工的干事创业动力。搭建培训平台，为上进者“充电”。开展“小班精训”“靶向集训”“定期内训”“梯队分训”，邀请知名专家教授现场授课，累计培养供应链、绿色建材、矿山等板块内训师40余名，年均受训达1000人次。探索容错机制，为奋进者“鼓劲”。制定容错纠错实施办法，在落实上级决策部署和公司重点工作、重大项目中，勇于担当、主动履职，出现一定偏差或者失误等情形的，根据实际情况予以容错。旗帜鲜明为实干者撑腰、为担当者鼓劲，让全体干部职工轻装上阵干事创业、敢闯敢试推动发展。
下一步，长江新材将继续锚准“战略+人才”“产业+人才”“项目+人才”方向，以价值创造为抓手，勇当绿色建材产业引领者，为奋力推进中国式现代化湖北实践贡献新材力量。
