改革重组以来，长江产业集团积极推进人才机制体制改革，不断完善市场化选人用人、考核分配和人才培养体系，在现代企业经营治理等方面进行了积极尝试。在集团组织人才工作会议期间，湖北生态党委书记、董事长姜功新结合工作领域，围绕搭建市场化人才工作体系、健全市场化考核激励机制两个方面，作题为“坚持价值创造导向 打造‘两山’人才策源地”的人才工作交流发言。
“按照集团‘一级强、二级专、三级活’的总体目标，我们始终坚持人才是第一资源，充分激发人才创新创造活力。”姜功新表示，近年来湖北生态通过坚持价值创造导向，努力打造“两山”人才策源地，公司资产规模、营业收入、利润总额、上缴税收年均增长30%以上。
一是搭建市场化人才工作体系，积极营造人才创新创造的一流环境。
坚持市场化管理模式，重点聚焦利润主体功能，实行“四管”措施，即管战略目标和经营目标、管领导班子和机构设置、管工资总额和人员编制、管投资计划和招聘计划，通过抓大放小，提升出资企业的自我价值创造能力。目前，湖北生态公司旗下23家全资及控股子公司的利润贡献率超过80%。坚持市场化经营方式，对市场化程度高、运行成熟的企业，实行董事会领导下的总经理负责制。对处于业绩培育期、专业化程度高的企业，探索无股权关系的委托经营方式。对处于业绩初创期、有技术壁垒的企业，大胆采用直接购买技术服务等方式，加快项目建设和产品生产过程，完成战略布局。坚持市场化选人育人原则，推行内部竞聘、市场化选聘和出资企业管理人员竞争性选拔，鼓励员工攻读硕博学位、申报专业职称。与武汉大学、华中科技大学、中国地质大学等高校合作，开展培训项目，提升员工专业素养。注重一线培养，打造一批对党忠诚、敢想敢干、善于经营、深谙市场的中坚力量，支撑湖北生态由单纯的投资平台向“研投建运服”一体化的生态环保全产业链、设计施工全资质实体企业转变。
二是健全市场化考核激励机制，真正实现“干部能上能下”“薪酬能增能减”“人员能进能出”。
全面推行出资企业经理层任期制和契约化管理，落实“双70”退出机制。引入绩效考核“摸高机制”，设立保底档、挑战档、冲刺档三档目标并给予相应薪酬激励。实施绩效与经营调度挂钩，对未达到时序进度的出资企业，班子成员月度工资平均下浮30%，负向激励调动一线作战单元主观能动性。此外，对市场拓展人员实行“基础工资+拓展奖励"机制，对未取得项目落地成效的进行降级、劝退，对其他部室员工实行末位淘汰制，近三年通过市场化考核退出不胜任员工17名。公司“比学赶超”的干事氛围更加浓厚，“乐观派前行、实干家当道、奋进者为先”的人才导向更加鲜明，“两山”人才策源地支撑效应更加彰显。
下一步，湖北生态将认真贯彻集团组织人才工作会议精神，始终坚持价值创造导向，以产聚才，以才兴企，以才兴产，为服务湖北长江经济带高水平保护和高质量发展贡献生态力量。
